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            FROM THE FRONT LINE
            2024-01-05
            江蘇建材青年技術(shù)能手|中復連眾許華明:在推動(dòng)科技自立自強中勇?lián)斏谱鳛?/div>
            許華明,男,1984年3月出生,碩士學(xué)位,材料工程專(zhuān)業(yè),高級工程師,中共黨員,現任連云港中復連眾復合材料集團有限公司技術(shù)部副經(jīng)理。他主持開(kāi)發(fā)的《大型船舶節能減排用復合材料旋筒風(fēng)帆關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)》被列入“連云港市重點(diǎn)研發(fā)計劃”;主持開(kāi)發(fā)的《大型船舶節能減排用復合材料旋筒風(fēng)帆設計研究與工程化應用》充分利用了纖維增強符合材料耐腐蝕、重量輕、比強度高的優(yōu)良性能,拓寬了增強復合材料的應用領(lǐng)域,為全球船舶節能減排貢獻中國力量。該項目通過(guò)江蘇省工信廳新技術(shù)鑒定,達到國際先進(jìn)水平。他主持了連續纏繞管道新技術(shù)的引進(jìn)和推廣應用,作為主要研究人員參與的《大口徑超高剛度玻璃纖維增強塑料連續纏繞夾砂管》項目已通過(guò)新產(chǎn)品鑒定驗收,完成了生產(chǎn)設備研究和成型技術(shù)開(kāi)發(fā)并已建成生產(chǎn)線(xiàn),經(jīng)濟效益顯著(zhù)。他作為技術(shù)負責人,攻克了加強筋纏繞設施的量化改進(jìn)、加強筋與管體的無(wú)縫結合技術(shù),實(shí)現了纏繞加筋管的歷史性突破和大規模市場(chǎng)化推廣應用。他還曾為西門(mén)子菲律賓項目設計開(kāi)發(fā)了超大口徑管道軸向受力型鎖緊接頭,填補了國內空白。他先后主持簽定浙江、山東石化公司煉化一體化項目,創(chuàng )造效益超過(guò)5億元。作為項目負責人,他正在主持新項目《節能減排船用三片式自適應巡航翼型風(fēng)帆研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化》,這將作為一種船舶節能減排新技術(shù),可節省燃油5~30%,有助于減少海洋碳排放,助力國家雙碳目標的實(shí)現。許華明還先后參與了《玻璃纖維增強塑料夾砂管》《玻璃纖維增強塑料頂管》《化工用復合材料管及管件》等多項國家和行業(yè)標準的編寫(xiě)工作,獲得授權專(zhuān)利8項,發(fā)表論文7篇?!俺罂趶郊儾Aт摴艿梨i緊接頭的開(kāi)發(fā)”“大型復合材料管道新型平端接口技術(shù)研發(fā)”“非開(kāi)挖頂管技術(shù)用新型端部結構的研發(fā)”“連續纏繞管道用整體無(wú)縫密封技術(shù)的開(kāi)發(fā)”分別獲得中國建材技術(shù)革新獎二等獎和三等獎。來(lái)源:江蘇建材雜志 周云
            2023-05-04
            中復連眾第八屆“連眾好青年”
            管罐國際部張楊面對國外客戶(hù)的高標準高要求,她總是用心完善工作中的每一個(gè)細節,及時(shí)提供報價(jià)方案,認真翻譯技術(shù)等指導文件,按時(shí)完成裝箱發(fā)貨任務(wù),并及時(shí)解決售后問(wèn)題。近兩年來(lái),她克服疫情和時(shí)差等多方面因素影響,每周跟蹤新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)度,每周與客戶(hù)交流技術(shù)細節,積極溝通解決產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的難題,不論白天黑夜,從未間斷。葉片技術(shù)部王玉杰他主要負責新葉型試制工作,期間參與完成了1個(gè)葉型的試制工作,獨立開(kāi)發(fā)了6個(gè)葉型。他始終以認真負責、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,辛勤耕耘、積極進(jìn)取,工作中及時(shí)總結經(jīng)驗,不斷優(yōu)化葉片后處理相關(guān)工作,有效解決了葉片試制期間不同的缺陷問(wèn)題,以出色的業(yè)績(jì)、扎實(shí)的功底、嚴謹的工作態(tài)度,一次又一次地詮釋了好青年的獨特風(fēng)采。葉片質(zhì)量部張偉2016年入職,先后任職鋪層合模檢驗員、售后質(zhì)量工程師、監理工程師、質(zhì)量主管。他多次組織并參與自立項目、QC課題等改善活動(dòng),修訂質(zhì)量接收標準及工藝工裝改善,較大程度地提高產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。他堅持以8D思路開(kāi)展工作,始終以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn),組織生產(chǎn)過(guò)程改善,為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供改善建議。葉片五分廠(chǎng)孫雷作為一名設備工程師,他一直致力于做好設備的日常維護保養及維修工作,保障設備的正常高效運轉。工作中積極主動(dòng)地學(xué)習相關(guān)知識技能,了解關(guān)鍵設備的工作原理,熟悉相關(guān)管理制度。遇到需要協(xié)調的工作,他總是主動(dòng)和相關(guān)部門(mén)溝通,兢兢業(yè)業(yè)、履職盡責,積極配合生產(chǎn)班組解決設備故障,為生產(chǎn)提供良好的后勤保障。玉溪公司李俊麗她以飽滿(mǎn)的工作熱情、嚴謹的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)做好各項工作。為了控制成本,提高采購性?xún)r(jià)比,她經(jīng)常深入一線(xiàn),了解所購產(chǎn)品能否滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,質(zhì)量是否過(guò)硬,持續跟蹤比價(jià)。為了保證葉片入庫的及時(shí)性,無(wú)論是工作日還是休息日,只要有裝車(chē)計劃,她都會(huì )提前準備做好發(fā)貨資料,從未耽誤物流進(jìn)度。
            2023-05-01
            2022年度省市“工人先鋒號”“五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄拔逡粍?chuàng )新能手”
            研發(fā)部榮獲“江蘇省工人先鋒號”研發(fā)部現有員工30人,平均年齡31歲,是一支積極進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的科技團隊。部門(mén)榮獲中國專(zhuān)利優(yōu)秀獎1件、省市級科技獎17件,榮獲“連云港市工人先鋒號”“中國建材集團青年文明號”等稱(chēng)號。該團隊堅持新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品深度融合,解決多個(gè)風(fēng)電行業(yè)共性“卡脖子”難題,降噪鋸齒、預埋葉根、防雷系統等技術(shù)達到國內領(lǐng)先水平,實(shí)現0.6-16MW 13個(gè)系列百余款型號葉片產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化,為中復連眾成功下線(xiàn)六款百米級風(fēng)電葉片做出重要貢獻。葉片客服部榮獲“連云港市工人先鋒號”葉片客服部現有員工80人,平均年齡34歲,是一支高效專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)團隊,致力于為客戶(hù)提供葉片安裝、檢查、維護、維修等服務(wù),工作區域涉及1000多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)、25000多臺風(fēng)機,工作地點(diǎn)多在風(fēng)急浪高的海上、干旱高溫的沙漠以及山高谷深的山區,條件艱苦,且連續出差兩三個(gè)月已是常態(tài)。多年來(lái),葉片客服人員堅持“24小時(shí)響應,大客戶(hù)48小時(shí)到場(chǎng)原則”,在諸多急難險重的工作任務(wù)中勇當先鋒闖將,圓滿(mǎn)完成公司102米、112米等多款百米級海上風(fēng)電葉片的吊裝運維。風(fēng)電科技拉擠板生產(chǎn)班組榮獲“連云港市工人先鋒號”中復連眾風(fēng)電科技有限公司拉擠板生產(chǎn)班組成立于2021年8月,現有員工35人,主要從事大型海上風(fēng)電葉片所用拉擠玻板、碳板的生產(chǎn)制造,是一支事不畏難齊奮戰、攻堅克難勇?lián)數陌嘟M。在生產(chǎn)線(xiàn)建設初期,班組人員一切從零開(kāi)始,全心全意投入,共同參與倒班,時(shí)刻緊盯生產(chǎn)進(jìn)展,僅用3個(gè)月時(shí)間實(shí)現了拉擠玻板量產(chǎn)。在碳板試生產(chǎn)期間,班組人員齊心協(xié)力攻克生產(chǎn)工藝改善、質(zhì)量提升等難題,設備運行率、產(chǎn)品合格率不斷攀升。宋俊杰榮獲連云港市“五一勞動(dòng)獎?wù)隆彼慰〗埽?019年入職,從事風(fēng)電葉片雷電防護系統設計工作。他主動(dòng)學(xué)習,不斷提升,深入研究復合材料電氣性能及機理,開(kāi)發(fā)了多回路雷電防護技術(shù),在國內碳纖維葉片上率先實(shí)現批量應用。他勇于創(chuàng )新,成績(jì)顯著(zhù),累計開(kāi)發(fā)數套葉片防雷系統,獨立承擔各類(lèi)風(fēng)電葉片雷電防護設計項目達30余項。雷電防護系統設計獲DNV、TUV國際認證2項。楊鎮宇榮獲“連云港市五一勞動(dòng)獎?wù)隆睏铈傆?,管道公司纏繞E班班長(cháng)。2022年,帶領(lǐng)班組承擔了公司重點(diǎn)項目建設用大口徑管道的生產(chǎn)任務(wù),所產(chǎn)管道總長(cháng)度近20公里。在抓產(chǎn)量保進(jìn)度的同時(shí),通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)革新活動(dòng)達成降本增效目標,生產(chǎn)效率提高25%。他注重加強班組建設,認真召開(kāi)班前班后會(huì )、開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)、開(kāi)展精益6S管理工作,以高度責任感抓安全生產(chǎn),所帶班組被公司評定為“質(zhì)量信得過(guò)班組”。周升燕榮獲江蘇省“五一創(chuàng )新能手”周升燕,2012年入職。她聚焦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,深度實(shí)踐APQP4Wind管理理念,累計完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目20余項,其中2022年完成當時(shí)全球最長(cháng)123米葉片的開(kāi)發(fā)和交付。她積極投身新技術(shù)項目開(kāi)發(fā)管理,全程掌握技術(shù)項目開(kāi)發(fā)細節,全面了解技術(shù)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程,推動(dòng)項目按計劃執行,成功完成“風(fēng)電葉片高強度預埋葉根連接技術(shù)開(kāi)發(fā)”“新型雷電系統開(kāi)發(fā)”2項公司重大科研項目。陳小凡、江丹、于海霞榮獲連云港市“五一創(chuàng )新能手”2022年,中復連眾承辦了全市玻璃鋼制品工技能競賽。來(lái)自制品公司(一)的陳小凡、江丹、于海霞三位女職工憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力,經(jīng)過(guò)充分的備戰、穩定的發(fā)揮,包攬玻璃鋼手糊法蘭項目一至三名,展現了中復連眾女工的別樣風(fēng)采。為表彰在競賽中表現優(yōu)異的先進(jìn)集體和個(gè)人,陳小凡等三人被授予連云港市“五一創(chuàng )新能手”榮譽(yù)稱(chēng)號。
            2023-03-08
            管罐國際部:逆勢求變 再譜銷(xiāo)售佳績(jì)
            連云港中復連眾復合材料集團有限公司管罐國際部現有7人,其中女職工6人,占部門(mén)職工人數的86%,平均年齡30歲,本科學(xué)歷6人,碩士研究生學(xué)歷1人,主要負責公司管罐產(chǎn)品的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售工作。近年來(lái),他們克服復雜的國際環(huán)境、新冠疫情等不力因素,成功開(kāi)發(fā)、維護新老客戶(hù),簽約了多個(gè)單個(gè)項目超千萬(wàn)美金的合同。部門(mén)曾多次被公司評為先進(jìn)集體。近年來(lái),新冠疫情反復蔓延,國內外經(jīng)濟、政策形勢復雜多變,公司各產(chǎn)品市場(chǎng)及上下游情況都極不穩定,這對從事國際貿易的人來(lái)說(shuō)難上加難。面對挑戰,管罐國際部全體成員緊緊圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù),緊貼市場(chǎng)以變應變創(chuàng )造佳績(jì),在不斷破解難題中錘煉能力,為公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻。扎根市場(chǎng),逆勢破局,追求效益最大化管罐國際部主要負責公司管罐產(chǎn)品的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售工作。近年來(lái),管罐國際部面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,穩扎穩打,積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、維護老客戶(hù),出口的管罐產(chǎn)品逐步由單一向多元化發(fā)展。在聚酯管道的基礎上,新增環(huán)氧管道、儲罐設備和各種非標產(chǎn)品;出口國家也在原本的基礎上新增至新加坡、日本、馬來(lái)西亞、越南、印度尼西亞、孟加拉、科威特、伊朗、阿聯(lián)酋、坦桑尼亞等二十多個(gè)國家和地區,出口額最高達1800萬(wàn)美金。2020年新冠肺炎疫情迅速席卷全球,對世界經(jīng)濟和國際貿易造成了巨大的負面影響。管罐國際部全體成員上下一心,克服諸多不力因素影響,積極開(kāi)拓和布局海外市場(chǎng),先后簽約多個(gè)單項目超千萬(wàn)美金的合同,2022年實(shí)現新增合同1.18億元人民幣,同比增長(cháng)118%;出口收入預計6700萬(wàn)人民幣,同比增長(cháng)200%;新增合同和出口收入均創(chuàng )近五年新高。搶抓機遇,贏(yíng)得主動(dòng),業(yè)務(wù)能力再強化銷(xiāo)售成績(jì)是以指標為導向,管罐國際部的所有人員都要扛指標、壓擔子、做項目。為了更好地做好產(chǎn)品銷(xiāo)售,管罐國際部進(jìn)行快速有效的市場(chǎng)推廣和行業(yè)動(dòng)態(tài)信息收集,每年按照公司年初審批的展會(huì )計劃進(jìn)行境外展會(huì )推廣,宣傳公司良好的企業(yè)形象,提升公司的國際知名度,收到實(shí)質(zhì)性的客戶(hù)訂單;同時(shí)開(kāi)展對國內玻璃鋼出口企業(yè)和國外同行企業(yè)的有關(guān)市場(chǎng)數據分析工作,為拓展國外市場(chǎng)提供參考。要想實(shí)現管罐產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩定快速增長(cháng),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是源泉。近年來(lái),管罐國際部緊跟國家雙碳政策,錨定碳達峰碳中和目標,積極開(kāi)拓新市場(chǎng),擴大銷(xiāo)售半徑,在穩定產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí),同國外擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)尋求合作,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力。2022年,管罐國際部抓住機遇成功進(jìn)入船帆市場(chǎng),與船用風(fēng)帆市場(chǎng)的兩種主流風(fēng)帆公司均達成簽約合作。與英國公司簽訂長(cháng)期合作協(xié)議,并于同年5月成功下線(xiàn)與交付國內首套旋筒風(fēng)帆,截至年底已經(jīng)交付3支旋筒風(fēng)帆,另有9支正在生產(chǎn)將于2023年交付;與瑞典公司簽訂9套船帆供貨合同,成功實(shí)現翼型風(fēng)帆的合作,目前正在推進(jìn)首套風(fēng)帆的生產(chǎn)下線(xiàn)。立足本職,晝夜奮戰,推進(jìn)工作常態(tài)化近年來(lái),受疫情影響,很多工程項目被放緩甚至擱置。為推動(dòng)項目穩步運行,疫情防控期間,管罐國際部全體成員主動(dòng)接力,踴躍投入到貨車(chē)接送管理中,堅決貫徹各級疫情防控要求,嚴格把控管罐產(chǎn)品的每一次發(fā)貨,不論是炎炎夏日,還是漫漫長(cháng)夜,輪到自己值崗時(shí),都能及時(shí)響應、不折不扣地完成任務(wù)。2022年,國內外環(huán)境復雜性、嚴峻性、不確定性加劇,國外客戶(hù)難以進(jìn)入國內,銷(xiāo)售人員也沒(méi)辦法出去。管罐國際部全體成員逢山開(kāi)路、遇水搭橋,積極拓展網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道,利用國際社交軟件開(kāi)展宣傳,建立谷歌英文網(wǎng)站進(jìn)行推廣;在做好原有客戶(hù)維護的基礎上,加大新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度,積極發(fā)展合作代理商,對每一次詢(xún)價(jià)、每一個(gè)訂單都做到不放棄、不泄氣、不拋棄。近兩年,隨著(zhù)歐美客戶(hù)的增加,開(kāi)展國際業(yè)務(wù)最主要的一個(gè)難題就是時(shí)差,下班以后同客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流成為常態(tài)。從每周一次與英國客戶(hù)的周例會(huì ),到每周兩次與瑞典客戶(hù)的推進(jìn)會(huì );從與俄羅斯客戶(hù)的深夜討論,到與美國客戶(hù)的凌晨會(huì )談,他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)責任與擔當,超額完成年度目標任務(wù)。這一年里,面對內外不利的市場(chǎng)行情,管罐國際部全體成員都經(jīng)受住了考驗,取得了較好成績(jì)。在市場(chǎng)上,他們積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù),深入了解項目實(shí)際情況,做好客戶(hù)關(guān)系和項目分析,實(shí)時(shí)掌握項目進(jìn)展,最大限度地獲取訂單。在日常工作中,他們更是深入到項目的各個(gè)環(huán)節,從跟蹤到執行再到售后,最大力度地維護好客戶(hù)關(guān)系,贏(yíng)得更多訂單。這一年里,每位業(yè)務(wù)員都得到了錘煉,特別是新業(yè)務(wù)人員也在實(shí)際操作中獲得了實(shí)質(zhì)性鍛煉,綜合業(yè)務(wù)水平顯著(zhù)提高,隊伍戰斗力凝聚力有了很大提升。管罐國際部被公司評為2022年度先進(jìn)集體,被連云港市總工會(huì )授予2023年連云港市五一巾幗標兵崗。供稿:黨群工作部 王霞
            2022-10-18
            非凡十年·感悟丨張哲寧:擁抱數字化轉型浪潮 奔涌向前
            我是張哲寧,來(lái)自連云港中復連眾復合材料集團有限公司。過(guò)去十年,是公司蓬勃發(fā)展十年,也是我磨礪成長(cháng)的十年。十年里,我從一名普通“碼農”成長(cháng)為國際注冊“職業(yè)采購經(jīng)理人”,公司兩化融合管理日益精細、供應鏈管理日趨安全高效,我從數字化視角參與并見(jiàn)證了公司發(fā)展的“臺前幕后”。01“碼農”養成記作為一名計算機科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的工科男,離開(kāi)校園可就業(yè)的選擇機會(huì )很多,但在最終抉擇時(shí),除了被企業(yè)性質(zhì)和當時(shí)亞洲最大風(fēng)電葉片制造企業(yè)的實(shí)力吸引,最主要的原因在于,我了解到當時(shí)中復連眾已完成全球領(lǐng)先的SAP&ERP系統上線(xiàn),企業(yè)的兩化融合走在了前列。于是,2012年7月我成為了信息管理部的一名軟件開(kāi)發(fā)工程師。入職不久,我有幸參與了中復連眾OA協(xié)同一體化平臺項目的實(shí)施,并且要實(shí)現ERP系統和辦公平臺的互聯(lián)互通,推動(dòng)兩化融合,我當時(shí)內心有一種“開(kāi)疆拓土”的激動(dòng)。干勁十足的我,每天跟著(zhù)項目組的顧問(wèn)老師調研企業(yè)業(yè)務(wù)現狀,走訪(fǎng)公司各個(gè)部門(mén),編制業(yè)務(wù)流程現狀,白天調研業(yè)務(wù),晚上碼字編程,那會(huì )兒和同事開(kāi)玩笑,我的通訊錄應該是公司員工最全的,也因此我短時(shí)間內就熟悉了企業(yè)管理架構和業(yè)務(wù)流程,項目歷時(shí)6個(gè)月順利上線(xiàn),我也正式成為了一名“碼農”?;叵霃氖滦畔⒒ぷ鞯某跗?,最大的困難就是人員問(wèn)題。在國家大力發(fā)展信息化的背景下,很多同事入職后參與1-2個(gè)信息化項目后就容易被獵走。隨著(zhù)人員流動(dòng)更迭,我逐漸成為了一名部門(mén)“老人”,學(xué)習和承擔的工作也越來(lái)越多。如何短時(shí)間內學(xué)會(huì )這些編程語(yǔ)言并保證跟上業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)速度,成為了我入職后的第一個(gè)挑戰。從最開(kāi)始的負責OA開(kāi)發(fā)到后來(lái)承擔SAP系統開(kāi)發(fā),掌握的代碼從C++到ABAP和JAVA,我逐漸承擔起了大部分核心工作,隨著(zhù)后續新員工入職,我同時(shí)負責以老帶新,促使部門(mén)人員具備解決90%業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力,推動(dòng)實(shí)現了公司OA和SAP系統自主運維。02“網(wǎng)管”轉型記很快,我迎來(lái)了第二個(gè)挑戰。由于硬件工程師離職,當時(shí)部門(mén)負責人找我談話(huà),讓我接公司硬件管理工作。自此,我從“碼農”轉型升級成了一名“網(wǎng)管”。網(wǎng)絡(luò )管理員,基本要求就是簡(jiǎn)而全。一個(gè)合格的網(wǎng)絡(luò )管理員最好在網(wǎng)絡(luò )操作系統、網(wǎng)絡(luò )數據庫、網(wǎng)絡(luò )設備、網(wǎng)絡(luò )管理、網(wǎng)絡(luò )安全、應用開(kāi)發(fā)等六個(gè)方面具備扎實(shí)的理論知識和應用技能,如此才能在工作中做到得心應手,游刃有余。走進(jìn)機房,看著(zhù)黃綠不斷交替閃爍的服務(wù)器和交換機指示燈,當時(shí)的我心里甚至打起了退堂鼓。依稀記得有一次服務(wù)器意外停機,需要重新開(kāi)機,當時(shí)一臺IBM的X86架構服務(wù)器相當于一臺“帕薩特”,最開(kāi)始我甚至都找不到這臺貴重設備的啟動(dòng)按鈕在哪里,只能從頭學(xué)起,從服務(wù)器的架構、操作系統的安裝、網(wǎng)絡(luò )交換機和防火墻的配置,哪里不懂就查閱資料和上網(wǎng)搜索,期間不斷請教外部專(zhuān)家,硬是從一個(gè)硬件小白到成長(cháng)為后來(lái)可以獨立搭建整套虛擬化平臺的合格“網(wǎng)管”。2017年我成為了信息管理部負責人,帶領(lǐng)團隊運用兩化融合管理工具,推動(dòng)企業(yè)兩化深度融合。除了實(shí)現公司OA、ERP系統在總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元的全覆蓋,MES系統也成功在中復連眾酒泉、玉溪葉片生產(chǎn)基地覆蓋運用,打造了“風(fēng)電葉片精益制造管控”兩化融合新型能力。除此,公司大力推進(jìn)風(fēng)力發(fā)電葉片全生命周期信息化管理,通過(guò)HANA大數據平臺對ERP、MES系統的開(kāi)發(fā)運用,實(shí)現了葉片生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售全過(guò)程追溯,產(chǎn)品質(zhì)量利用數據分析不斷提高、生產(chǎn)成本持續降低;通過(guò)部署OA、阿里釘釘、郵件等系統,實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理的數字化的轉型升級,業(yè)務(wù)溝通審批綠色化、網(wǎng)絡(luò )化;通過(guò)構建中復連眾私有云平臺,推進(jìn)數據中心云化、虛擬化,成功實(shí)現了云桌面遠程辦公、云網(wǎng)盤(pán)交互研發(fā)核心數據、云計算支撐產(chǎn)品研發(fā)。為進(jìn)一步提升兩化融合管理水平,2019年公司啟動(dòng)SRM(供應商管理平臺)項目,我作為項目負責人參與了公司供應鏈運行的現狀調研和藍圖設計,通過(guò)建立完善、高效的供應商協(xié)同信息化平臺,提高公司采購業(yè)務(wù)整體信息化水平和管理能力,實(shí)現“業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在線(xiàn)、永久追溯”的陽(yáng)光采購模式。03“職業(yè)采購經(jīng)理人”跨界記2019年底,SRM項目收尾階段,我被調任至采購管理部,有點(diǎn)摸不到頭腦的發(fā)怵,又有點(diǎn)躍躍欲試的激動(dòng),但“碼農”和“網(wǎng)管”的經(jīng)歷錘煉了我越充滿(mǎn)艱難險阻、越要艱苦奮斗、越要開(kāi)拓創(chuàng )新的斗志,之前的工作經(jīng)驗和滿(mǎn)滿(mǎn)技能也讓我實(shí)現了快速上手。如果說(shuō)信息化管理是負責搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脛骨脈絡(luò )的“幕后”,那么供應鏈管理讓我走到了“臺前”。依托SRM(供應商管理平臺)和其他信息化系統的支撐,我帶領(lǐng)團隊實(shí)現了采購需求和計劃的精準預測;在供需關(guān)系失衡的情況下,通過(guò)創(chuàng )新管理模式,擴展了多家國際一流供應商,順利地解決了風(fēng)電核心原材料巴沙木“卡脖子”問(wèn)題。依托信息系統對供應鏈從尋源到支付的全過(guò)程在線(xiàn)管控,大大縮短了從供應商開(kāi)發(fā)到新材料開(kāi)發(fā)的整體進(jìn)度,近三年累計新開(kāi)發(fā)86種新材料,實(shí)現了葉片原材料全部國產(chǎn)化替代。依托“三精管理”,瞄準“原材料存貨安全庫存管控、原材料齊套性管理、采購預付款清理、新材料開(kāi)發(fā)、呆滯料處置、質(zhì)量問(wèn)題跟蹤”六大方向,形成了多項典型案例,助力公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。十年里,我能夠快速成長(cháng),主要源于公司能夠給予一位年輕人不斷“挑大梁”的機會(huì )。依托公司人才培養機制,我參加了中國建材集團學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神培訓班、公司第二批工程碩士培養計劃以及“團隊建設與領(lǐng)導力提升”培訓等,解決實(shí)際問(wèn)題、抓落實(shí)的能力不斷提高,不為風(fēng)險所懼、不為干擾所惑的決心更加堅定。未來(lái),我愿繼續做數字化轉型浪潮里一朵浪花,與公司同行,奔涌向前。
            2022-10-17
            非凡十年·感悟丨林奇:與風(fēng)馳騁 擁抱祖國山河
            我是林奇,來(lái)自連云港中復連眾復合材料集團有限公司。很慶幸,能與葉片運維事業(yè)結緣,在這里,我親歷了一款款新型葉片從工廠(chǎng)運往山川湖海、荒漠平原的高光時(shí)刻,也見(jiàn)證了葉片運維團隊規模、裝備、資質(zhì)的逐步升級。作為一名風(fēng)電老兵,我感到無(wú)比的驕傲和自豪。每當回首往事,我清晰地記得十年前的那個(gè)夜晚,在準備港口裝船葉片的應急維修前,時(shí)任中復連眾總經(jīng)理喬光輝的細細囑咐:“注意看看維修涉及的打磨、稱(chēng)量、加熱設備有沒(méi)有帶全,維修材料要確保足量,港口接電長(cháng)度夠不夠,維修過(guò)程要隨時(shí)準備好應對突發(fā)情況,確保維修質(zhì)量以及與現場(chǎng)監造的溝通?!睆哪菚r(shí)起,嚴謹、細心、負責的工作態(tài)度,客服管理精、細、實(shí)的工作要求,以及注重客戶(hù)服務(wù)體驗的工作目標,便深深地烙在了我的心里。01 踏入“風(fēng)區”2008年,剛剛大學(xué)畢業(yè)的我被分配到了剛剛組建的葉片客服部。一開(kāi)始,我跟著(zhù)維修師傅在風(fēng)場(chǎng)學(xué)習維修葉片,打磨錯層、配膠灌注,到加熱固化、刮膩刷漆,每一步都仔細揣摩,逐一上手實(shí)踐。不久后,我擔任部門(mén)技術(shù)支持,開(kāi)展葉片損傷原因鑒定,編制維修工藝;再后來(lái),我擔任部門(mén)管理崗位,梳理部門(mén)組織架構與崗位職責,組織編制部門(mén)規章制度、技術(shù)文件等。我深知,客戶(hù)服務(wù)是展現企業(yè)形象的窗口。節假日期間,我帶領(lǐng)部門(mén)20多名員工攜帶設備進(jìn)行野外拓展拉練,開(kāi)展高空攀爬、高處逃生、應急救援等訓練。我鼓勵大家提升自我,帶隊骨干全部取得平臺操作證、電工證、海上團隊全員出海四小證,20余人通過(guò)玻璃鋼技能認證考核。通過(guò)管理者帶頭、老員工骨干示范引領(lǐng),持續打造團結互助、素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化隊伍。02 征服“高空”在風(fēng)場(chǎng)運維中,高空運維工作屬于高危作業(yè)。這就要求,維修核心載人設備的高空作業(yè)平臺必須質(zhì)量達標,而對平臺的操控更是要將所有風(fēng)險隱患識別排查到位,確保萬(wàn)無(wú)一失。而部門(mén)成立之初,大量的高空檢修作業(yè)迫切需要開(kāi)展,接踵而來(lái)的雙電機不同步如何解決?風(fēng)機平臺如果斷電或卡死、人員該如何逃生等問(wèn)題。各類(lèi)風(fēng)險隱患成了懸在我頭頂的達摩克利斯之劍。古人有云:物來(lái)順應,未來(lái)不迎,當時(shí)不雜,既往不戀。遇事不糾結,更不應逃避。我當時(shí)選擇主動(dòng)請纓,帶隊新型平臺項目,開(kāi)展高空維修全流程的實(shí)踐操作,與維修工程師一同學(xué)習機電設備知識,排除各類(lèi)設備隱患,編制、修改、更新平臺設備管理規定,開(kāi)展救援逃生演練等等,終于逐步解決了涉及高空作業(yè)的已知隱患風(fēng)險點(diǎn)。如今,該項作業(yè)流程還在持續迭代中,檢修應急預案也在不斷更新完善。03 與風(fēng)“馳騁”從陸地走向廣闊的海洋,每一臺風(fēng)機的吊裝都必須湊齊天時(shí)、地利、人和。2017年,在福建興化灣海上實(shí)驗風(fēng)場(chǎng),我跟蹤了LZ75-5.0、LZ62-5.0葉片吊裝作業(yè)。在首臺機組吊裝期間,葉片突發(fā)外力損壞,第九號超強臺風(fēng)“納沙”又即將在福清沿海正面登陸,業(yè)主召集所有參建單位緊急商議,要求首套葉輪必須在臺風(fēng)到來(lái)之前完成起吊。由于葉片已組裝在輪轂上,我立即組織各部門(mén)協(xié)同配合制定計劃、編制施工方案,在保障安全的前提下,以船吊加自制吊籃的方式第一時(shí)間完成鑒定,并安排人員連夜準備修補材料發(fā)往現場(chǎng)。最終,在大家的共同努力下,優(yōu)質(zhì)高效地完成搶修工作,并趕在臺風(fēng)來(lái)臨之前順利完成首吊。葉片客服運維團隊自建立以來(lái),檢修裝備、運維資質(zhì)發(fā)生了翻天覆地的變化。高空作業(yè)平臺、葉片內腔爬行車(chē)、UT檢測設備、智能巡檢無(wú)人機等一系列現代化設備使高空運維工作如虎添翼;引進(jìn)國外海上救援安全帶、速降逃生裝置,取得平臺操作、國際高空救援認證等安全裝備與資質(zhì)為“兩?!?、高空運維作業(yè)保駕護航;通過(guò)國內風(fēng)電葉片檢修服務(wù)資質(zhì)認證、參與制定行業(yè)標準《風(fēng)力發(fā)電機葉片檢修規范》使運維服務(wù)能力得到了進(jìn)一步地認可和提升……回首凝望,我用青春熱血播灑綠色希望,用辛勤汗水澆灌成長(cháng)之路,我感到非常驕傲。十年里,我見(jiàn)證了一個(gè)部門(mén)從無(wú)到有、從小到大的蛻變,見(jiàn)證了客服工程師的砥礪奮進(jìn)和開(kāi)拓創(chuàng )新。在中復連眾這片熱土上,一座座廠(chǎng)房拔地而起,一件件設備巍然屹立,一張張資質(zhì)紛至沓來(lái),一支支葉片縱橫交錯,一群群同事談笑風(fēng)生,都將成為我腦海里一道獨特的風(fēng)景線(xiàn)。子在川上曰:逝者如斯夫,不舍晝夜。每個(gè)人都有一份屬于自己的人生理想,而我已歷經(jīng)了第一個(gè)“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)”的十年淬煉,褪去了青春的浮躁與稚嫩,沉淀了厚重的經(jīng)驗和閱歷。展望未來(lái),我充滿(mǎn)信心與希望,在公司的戰略引領(lǐng)下,憑借著(zhù)葉片客服十年磨一劍凝聚的團隊精神和毅力,我們優(yōu)秀的風(fēng)電運維團隊定會(huì )迎接下一個(gè)“直掛云帆濟滄?!卑銧N爛輝煌的十年,更能如愿見(jiàn)到我眼中的盛世光景。
            2022-08-30
            目標牽引 對標提升 中復科金銷(xiāo)售團隊立足崗位建功
            沈陽(yáng)中復科金壓力容器有限公司銷(xiāo)售部現有員工9名,是一支充滿(mǎn)活力、干勁十足、敢于拼搏的團隊。部門(mén)負責人從事?tīng)I銷(xiāo)工作23年,有著(zhù)豐富的銷(xiāo)售技巧和客戶(hù)維護經(jīng)驗。目標牽引,實(shí)現業(yè)績(jì)突破一個(gè)切實(shí)可行而又具有一定挑戰性的銷(xiāo)售目標,能夠激發(fā)銷(xiāo)售團隊更大的活力,充分挖掘他們的潛能,在目標的完成中銷(xiāo)售團隊的整體能力得到了提高。2021年以來(lái),銷(xiāo)售部實(shí)現了一個(gè)突破,形成了三個(gè)典型案例。一個(gè)突破:2021年年銷(xiāo)售量實(shí)現30萬(wàn)只,年銷(xiāo)售收入首次突破億元。堅持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、挖掘潛在市場(chǎng),依托企業(yè)品牌優(yōu)勢,發(fā)揮標特氣類(lèi)產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)三十年品質(zhì)優(yōu)勢,成功躋身國內行業(yè)一流品牌生產(chǎn)商,并成為國際五大氣體制造商的獨家或一類(lèi)級應商。三個(gè)典型案例:一是成功進(jìn)入氫能應用領(lǐng)域。率先攻克鋁合金氣瓶?jì)浒踩募夹g(shù)難題,成為在常州投用的首批1000輛氫能自行車(chē)獨家供應商,為中復科金產(chǎn)品在商用車(chē)和乘用車(chē)、以及公交大巴車(chē)上的應用奠定了基礎。二是與世界頂級呼吸器制造商達成合作。經(jīng)多年商務(wù)談判、技術(shù)溝通及第三方試驗,實(shí)現了在空氣呼吸器用碳纖維全纏繞復合氣瓶項目歷史上的突破。三是成為國內最大啤酒集團的獨家供應商。在食品飲料行業(yè)上突破行業(yè)技術(shù)壁壘用鋁瓶取代鋼瓶。對標提升,打造優(yōu)質(zhì)團隊按照中國建材集團對標世界一流管理行動(dòng)要求,中復科金把國際一流氣瓶生產(chǎn)商Luxfer公司的氣瓶業(yè)務(wù)作為對標對象。2018年中復科金的業(yè)務(wù)規模是luxfer氣瓶業(yè)務(wù)的1/26,2021年業(yè)務(wù)規模是luxfer公司的1/12。對標提升關(guān)鍵在人。中復科金多措并舉,不斷加強團隊建設。一是定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓,從氣瓶加工工藝、閥門(mén)的配套使用、標特氣和電子氣特性,到氣瓶安全使用等內容,對銷(xiāo)售人員進(jìn)行全方位的培訓,不斷提升綜合素質(zhì)。二是建立詳細的客戶(hù)檔案,包括客戶(hù)基本信息、重要度分極、銷(xiāo)售過(guò)程、客戶(hù)關(guān)系維護、售后服務(wù)等,以備銷(xiāo)售人員隨時(shí)調閱,定期對市場(chǎng)和客戶(hù)進(jìn)行分析,建立差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。三是密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。2017年,銷(xiāo)售部了解到儲存芯片制造用高純電子氣的潔凈鋁合金氣瓶,無(wú)論是國家產(chǎn)業(yè)政策傾斜還是市場(chǎng)定位都能提升市場(chǎng)占有率;經(jīng)過(guò)縝密的調研,公司投入大型壓機、自主研制國內最先進(jìn)的高速離心研磨機及優(yōu)化工藝,并建立專(zhuān)用生產(chǎn)線(xiàn),中復科金成為國內唯一的大規格鋁合金氣瓶冷擠壓批產(chǎn)單位。突出方法,強化服務(wù)能力中復科金著(zhù)眼于培養一支具有大局意識、團隊精神、高效精干的銷(xiāo)售隊伍。在“愛(ài)心、恒心、信心”等三心服務(wù)的基礎上,銷(xiāo)售團隊又借鑒提煉出了許多獨特的銷(xiāo)售方法。比如“三皮銷(xiāo)售法”(硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮)、“三多三勤銷(xiāo)售法”(多宣傳、勤嘗試,多溝通、勤聯(lián)系,多思考、勤動(dòng)手)、“千萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)法”(千辛萬(wàn)苦找市場(chǎng)、千難萬(wàn)險挖市場(chǎng)、千言萬(wàn)語(yǔ)育市場(chǎng))等等,不斷提升和創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)服務(wù)水平。2020年12月,中復科金與德國一家知名企業(yè)開(kāi)始接觸合作,協(xié)議商定用某國進(jìn)口碳纖維按德?tīng)柛駱藴手谱骱粑锰祭w維復合氣瓶,并按照新要求重新做國家認可型式試驗報告。自此,中復連眾便按計劃節點(diǎn)有序開(kāi)展各種工藝試驗、改進(jìn)和型式試驗取證工作。2021年3月底,由于該碳纖維進(jìn)口國突然宣布禁止向中國出口碳纖維,工作被迫停滯,但銷(xiāo)售人員沒(méi)有懈怠,通過(guò)多次嘗試與對方溝通協(xié)商,最終決定在原定計劃不變的情況下,將國產(chǎn)碳纖維試驗提上日程。2021年9月底,中復科金成功完成進(jìn)口纖維的型式試驗取證和現場(chǎng)抽樣試驗工作,并經(jīng)客戶(hù)認可于年底簽定正式供貨協(xié)議。在與該德國公司合作的過(guò)程中,對方的需求遠高于國家標準的各種參數要求,無(wú)形中為產(chǎn)品的一致性和穩定性的提升提供了一個(gè)外部動(dòng)力;為達成目標,中復科金進(jìn)行了一系列工藝調整和工藝改進(jìn),使得產(chǎn)品在精細化、標準化方面向上邁出了一大步,也進(jìn)一步提升了與世界一流產(chǎn)品競爭的實(shí)力。孫子曰:“上下同欲者勝”,企業(yè)如同一部機器,它有很多齒輪需要嚙合,而后一同轉動(dòng)。只有大家同心同力,向著(zhù)共同目標奮進(jìn),一份份熱情相加,一顆顆汗水凝聚,定能實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。多年來(lái),中復科金在變化莫測的市場(chǎng)中做出了許多努力和探索,也取得了一些成績(jì)。未來(lái)可期,中復科金將不斷提高國內市場(chǎng)占有率并擴大出口份額,努力在國際市場(chǎng)取得新突破。供稿:中復科金
            2022-07-05
            榜樣的力量:中復連眾2022年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡
            一名黨員一面旗幟。在我們身邊有這么一群優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,他們用思索和實(shí)干、熱情和初心點(diǎn)燃夢(mèng)想,在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績(jì)。他們的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神可親、可敬、可信、可學(xué),生動(dòng)彰顯了新時(shí)代共產(chǎn)黨人把理想信念時(shí)時(shí)處處體現為行動(dòng)力量的政治品格和先鋒形象,是我們學(xué)習的榜樣。 楊林:他強化食堂內部管理,以員工滿(mǎn)意為導向不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。保障基礎設施建設,積極推進(jìn)8MW+海上葉片項目建設,部門(mén)年均完成各項基建維修改造項目90多項。強化疫情防控工作,積極組織員工集中接種疫苗,全級次企業(yè)員工接種兩劑疫苗達到96%以上;今年3月,連云港市突發(fā)新冠肺炎疫情,他果斷住到廠(chǎng)里組織協(xié)調各項工作,為公司穩產(chǎn)保供做好保障。 于永峰:入職以來(lái),他一直從事著(zhù)風(fēng)電葉片技術(shù)研發(fā)與新產(chǎn)品研發(fā)工作,在配合客戶(hù)開(kāi)發(fā)3MW-155m風(fēng)輪直徑葉片時(shí),設計了一種PS面單面碳纖主梁的新型結構形式,最終成功開(kāi)發(fā)LZ76-3.X葉片新產(chǎn)品,成為當時(shí)市場(chǎng)上3MW平臺最長(cháng)的葉片。近年來(lái),他帶領(lǐng)項目管理團隊開(kāi)發(fā)了多個(gè)重點(diǎn)葉片產(chǎn)品,每年可為公司節約幾百萬(wàn)的設計費用,期間獲發(fā)明專(zhuān)利2項。許華明:他秉持理論聯(lián)系實(shí)踐的原則,深入生產(chǎn)一線(xiàn),帶領(lǐng)技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)共同把好質(zhì)量關(guān),不斷做好研發(fā)創(chuàng )新與工藝改進(jìn)工作。申報發(fā)明專(zhuān)利4件,其中《一種連續纏繞玻璃鋼加筋管的制備方法》已授權;申報新型專(zhuān)利5件,全部已授權。2021年,他主導了纏繞型旋筒風(fēng)帆的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,目前首支產(chǎn)品已經(jīng)下線(xiàn),正在進(jìn)入量產(chǎn)階段。 蘇敏:作為一名玻璃鋼制品手糊工,她注重學(xué)習與成長(cháng),積極參加公司組織的大專(zhuān)班學(xué)習,并將所學(xué)應用到實(shí)際工,多次在公司舉辦的技能大賽中獲得玻璃鋼制品手糊項目第一名。生產(chǎn)過(guò)程中,她嚴格遵守公司各項規章制度,以節約成本、降低消耗為目標,從小處著(zhù)眼,從細微入手,帶領(lǐng)班組珍惜每一滴樹(shù)脂、每一兩原材料,使班組始終保持在節本降耗最前列。 張家祥:作為公司一份子,不論身處何種崗位,做著(zhù)什么樣的工作,他都發(fā)揮自己最大的潛力,做出能力范圍內的最大貢獻。今年3月,連云港市突發(fā)新冠肺炎疫情,他緊急召集全體經(jīng)警隊員開(kāi)會(huì ),認真安排防疫工作,作為隊長(cháng)帶頭堅持崗位20多天,堅持駐廠(chǎng)維護秩序,做好對外來(lái)人員、車(chē)輛的登記消殺工作,最大程度地保證了連云港工廠(chǎng)(大浦工廠(chǎng))的生產(chǎn)。 韓剛:在葉片生產(chǎn)部工作期間,他牽頭開(kāi)展成本管理工作,2017年全年降本近2700萬(wàn)元,其中由他本人主導的塑料制品降價(jià)近300萬(wàn)元;他加強生產(chǎn)管理,編制了《葉片事業(yè)部生產(chǎn)計劃考核管理制度》,使生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制,用戶(hù)需求得到有效滿(mǎn)足。到五分廠(chǎng)后,他全程參與了102米、110米等重點(diǎn)葉型從首制品到量產(chǎn),在生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)品交付、生產(chǎn)效率等方面均表現出色。 李樂(lè ):他不斷提升專(zhuān)業(yè)技能,先后取得了房屋建筑一級建造師執業(yè)資格和市政工程一級建造師執業(yè)資格。作為水工程業(yè)務(wù)商務(wù)部負責人,他超額完成了6個(gè)大型項目的業(yè)主結算及分包結算,2021年參與公司8兆瓦+海上風(fēng)電葉片項目附屬工程及貨場(chǎng)工程承建工作,通過(guò)方案優(yōu)化、施工組織及商務(wù)管理,實(shí)現項目利潤指標任務(wù);近日參與了贛榆某項目的投標商務(wù)工作并中標。 沈娟:她盡心盡力完成檢驗任務(wù),建立以季度為周期的技能考核,以教練一帶一崗位的循環(huán)體系,明確制定新員工培訓標準課程及時(shí)間指標,QC的專(zhuān)項技能全面覆蓋,錯檢率≤0.4%,漏檢率≤0.25%,葉片檢驗工時(shí)14h/支,加快葉片流轉。2022年,公司全面引入新業(yè)務(wù),她引導團隊深入一線(xiàn)進(jìn)行學(xué)習和操作,保證了新業(yè)務(wù)在可控范圍內穩定持續的生產(chǎn)。 任燕霞:她深知人事管理重要性,總是犧牲休息時(shí)間,兢兢業(yè)業(yè)履好職。2021年12月至今,部門(mén)員工休假,她主動(dòng)擔起行政人事所有工作,每天加班加點(diǎn),任勞任怨,在這個(gè)全新、繁雜且富有挑戰的崗位上默默奉獻,出色地完成了各項工作任務(wù)。2022年公司生產(chǎn)任務(wù)突增,招聘大量少數民族人員,考慮語(yǔ)言不通,她主動(dòng)協(xié)調解決各類(lèi)工作難題,保障了人員穩定。 普雪伍:工欲善其事必先利其器。作為生產(chǎn)部副經(jīng)理,他帶領(lǐng)設備管理團隊認真做好設備維護和保養,積極配合生產(chǎn)班組解決設備故障,總能在關(guān)鍵時(shí)刻滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。2022年5月,玉溪公司準備生產(chǎn)93米葉片,受疫情影響導致工裝設備廠(chǎng)家無(wú)法到場(chǎng),他積極組織技術(shù)人員對到廠(chǎng)工裝進(jìn)行焊接、驗收,并及時(shí)與廠(chǎng)家溝通存在的問(wèn)題,保障了生產(chǎn)的正常運行。供稿:黨群工作部 王霞
            2022-06-13
            張義亮:刻苦鉆研強技能 平凡崗位創(chuàng )佳績(jì)
            張義亮,1987年生,現任中復連眾制品一公司儲罐裝配班班長(cháng),被公司授予2021年度“生產(chǎn)標兵”稱(chēng)號。他從事玻璃鋼制品工作十余年,堅持在一線(xiàn)磨礪技能,兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí),練就過(guò)硬本領(lǐng),本著(zhù)一個(gè)工人應有的精神,認真對待工作中的每一件事,立足本崗做貢獻,從車(chē)間操作工走到班組帶頭人,每一步都腳踏實(shí)地,譜寫(xiě)了屬于自己的時(shí)代風(fēng)采。磨礪技能:打鐵還需自身硬2006年,20歲的張義亮從學(xué)校畢業(yè),懷著(zhù)對未來(lái)的無(wú)限憧憬跨進(jìn)了中復連眾的大門(mén),他下定決心:一定要認真學(xué)習技術(shù),早日成為讓人敬佩的行家里手。入職后張義亮主要在制品車(chē)間管件工段D班從事法蘭表面打磨工作,法蘭在工業(yè)生產(chǎn)中使用十分廣泛,生產(chǎn)加工出來(lái)的法蘭表面光滑度和平整度離不開(kāi)關(guān)鍵的打磨工序,張義亮從就職那天起就忙碌不已。打鐵還需自身硬,即使生產(chǎn)任務(wù)繁重,張義亮也不忘記磨礪技能。白天,他跟著(zhù)老師傅們學(xué)習技術(shù),鉆研打磨方法;晚上,他捧著(zhù)厚厚的職業(yè)技能手冊邊看邊記。他努力克服自身技術(shù)的不足,在忙碌中提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能,在平凡的崗位上嚴格要求自己,不斷提升自身技能水平。張義亮說(shuō),好的工作、好的單位很難遇到,中復連眾為他提供了這樣一個(gè)就業(yè)崗位,他很感激也很珍惜這個(gè)機會(huì )。所以他總是積極主動(dòng)地向前輩們虛心請教,苦練基本功,通過(guò)馬不停蹄地學(xué)習、磨煉,快速掌握操作技能。也正是因為這種堅韌的學(xué)習精神,他很快就實(shí)現了獨立操作?!耙幻墒斓墓と?,需要5年、10年甚至更長(cháng)時(shí)間的淬煉,而技能比武就是在比賽中篩選優(yōu)秀技能工人的手段之一?!?018年,張義亮第一次參加公司技能比武大賽,就取得了第一名的好成績(jì);第二年,他再次獲得第一名的好成績(jì)。勇挑重擔:崗位建功創(chuàng )佳績(jì)張義亮認為,作為一個(gè)新時(shí)代的工人,僅僅只是局限于掌握單項業(yè)務(wù)技能無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代和公司發(fā)展的需要,只有不斷地學(xué)習新知識、掌握新技能才不會(huì )“大浪淘沙”被淘汰。2016年,張義亮從管件工段調至儲罐工段,面對新的挑戰,他沒(méi)有畏難,常常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習新知識、鉆研新技能,憑著(zhù)不怕困難勇于吃苦的韌勁,很快掌握了一門(mén)新技能,并在工期緊忙時(shí)刻頂了上去,在生產(chǎn)攻堅的主戰場(chǎng)上大顯身手,推動(dòng)了生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成,成為名副其實(shí)的“多面手”?!霸谶@個(gè)世界上,除了你自己,沒(méi)有人可以逼迫你成功?!惫ぷ髦锌倳?huì )遇到緊張又很重要的活,這類(lèi)活往往最后都到了張義亮的手里。大家找到張義亮只有一句話(huà):“這個(gè)需要盡快交貨?!?021年8月,公司的某客戶(hù)項目工期緊、任務(wù)重,他二話(huà)沒(méi)說(shuō)接下了這個(gè)“燙手山芋”,帶領(lǐng)班組主動(dòng)出擊、不畏辛苦,加班加點(diǎn)保質(zhì)量、爭分多秒搶進(jìn)度,最后圓滿(mǎn)完成交貨。榜樣的力量無(wú)形卻有力,他這種吃苦耐勞、甘于奉獻的精神感染了班組每個(gè)人,憑著(zhù)這股子精神,他和他的班組在理論和實(shí)際操作方面不斷進(jìn)步,隨后多個(gè)客戶(hù)項目都得心應手的完成,創(chuàng )下了他職業(yè)生涯里的一次又一次高光時(shí)刻。班組管理:齊頭并進(jìn)攀高峰2019年,張義亮成為制品一公司儲罐裝配班F班班長(cháng)。他深刻認識到安全管理提升的重要性,本著(zhù)生產(chǎn)作業(yè)無(wú)隱患、預防為主的原則,定期對班組人員生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節和機械狀態(tài)進(jìn)行檢查,積極引導員工學(xué)習安全知識,熟記并用好安全操作規程,營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍。日常工作中,他堅持每天第一個(gè)到崗,帶領(lǐng)班組召開(kāi)班前例會(huì ),布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),及時(shí)傳達上級安全會(huì )議精神,對當日工作進(jìn)行危險分析并提出防范措施,教育并監督員工正確佩戴勞動(dòng)防護用品等;他堅持每天在不同的工位上來(lái)回走動(dòng),只要發(fā)現有不符合規定的地方或安全隱患,都會(huì )“理直氣壯”地指出來(lái),并監督相關(guān)人員處理完畢;他堅持下班前查看一下現場(chǎng)是否清理干凈,設備電源是否關(guān)閉,工具柜是否鎖好,總是最后一個(gè)離開(kāi)崗位下班的人。班組是企業(yè)基本的生產(chǎn)“細胞”。他認真領(lǐng)會(huì )公司質(zhì)量管理方針,結合車(chē)間質(zhì)量管理的自身特點(diǎn),分解制定了適合本班組務(wù)實(shí)的質(zhì)量目標計劃,并對之嚴格實(shí)施、監督和檢查;他制定了符合自身特點(diǎn)的班組質(zhì)量管理機制,并嚴格按照規章制度辦事,他清醒地認識到,生產(chǎn)任務(wù)越是繁重,越是需要把好質(zhì)量關(guān),以管理求質(zhì)量、以管理保進(jìn)度,如此才能生產(chǎn)出符合顧客所期望的產(chǎn)品?!耙环指?、一分收獲?!?021年,在班長(cháng)張義亮的帶領(lǐng)下,管罐事業(yè)部制品一公司儲罐裝配班班組人員全年完成了30多個(gè)項目,生產(chǎn)計劃完成率達98%,產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達80%以上,既保證了項目進(jìn)度又保障了產(chǎn)品質(zhì)量,得到了客戶(hù)們的一致認可。來(lái)源:制品一公司 秦世永
            2022-04-07
            任昌龍:立足崗位做貢獻 踏實(shí)工作展風(fēng)采
            任昌龍,男,1989年出生,內蒙古人,為中復連眾(包頭)復合材料有限公司技術(shù)部副經(jīng)理,先后被外派總部連云港工廠(chǎng)、酒泉公司參與生產(chǎn),現外派至沈陽(yáng)公司支持工作,于2021年被評為中復連眾“先進(jìn)個(gè)人”。入職三年以來(lái),他積極向黨組織靠攏,不斷強化理論學(xué)習,練就過(guò)硬本領(lǐng);他立足崗位做貢獻,以身作則促生產(chǎn),不斷強化問(wèn)題意識,敢于直面問(wèn)題、解決問(wèn)題,踏實(shí)工作展風(fēng)采;他重團結講協(xié)作,主動(dòng)為職工群眾排憂(yōu)解難,不斷弘揚正能量。一、堅定信念心向黨任昌龍目前是一名入黨積極分子,他始終堅持從思想上和行動(dòng)上向黨組織靠攏,為早日加入中國共產(chǎn)黨而不斷努力。他積極參加支部“三會(huì )一課”學(xué)習,認真學(xué)習黨史知識、黨的十九屆六中全會(huì )精神,在2021年中復連眾黨委組織的《關(guān)于學(xué)習黨的十九屆六中全會(huì )精神競賽》中榮獲第一名;他積極推動(dòng)公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合工作,協(xié)助支部完成黨旗在生產(chǎn)一線(xiàn)高高飄揚活動(dòng)的策劃和實(shí)施,同時(shí)注重企業(yè)文化和新聞宣傳,不斷充實(shí)“腦瓜子”、練就“筆桿子”,踴躍寫(xiě)稿、積極投稿,弘揚正能量,營(yíng)造了良好的宣傳氛圍。二、踏實(shí)工作展風(fēng)采他堅持踏實(shí)工作、奮進(jìn)求是,將公司視為自己的能力展示平臺,積極探索技術(shù)工藝和生產(chǎn)制造上的奧秘,不斷推動(dòng)創(chuàng )新。2021年,他帶頭完成了15份專(zhuān)利申請,其中包括5份發(fā)明專(zhuān)利,10份實(shí)用新型專(zhuān)利;QC成果中,完成了5個(gè)課題的立項及結題;質(zhì)量改善提案活動(dòng)中,完成了17份提案。他敢于直面問(wèn)題、解決難題,把公司的發(fā)展視為自己的責任,遇到困難總是積極主動(dòng)地去克服,不怕苦不怕累,有著(zhù)不達目的不罷休的工作態(tài)度和信念。2021年,他率領(lǐng)技術(shù)部成員開(kāi)展了S76B-4.5X葉型的模具安裝、驗收,原材料到貨跟蹤,生產(chǎn)班組產(chǎn)前及產(chǎn)中的作業(yè)指導,打孔設備的調試安裝及葉片打孔工作。期間,為保證及時(shí)高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù),在注膠班組人員嚴重不足的情況下,他帶領(lǐng)技術(shù)部人員現場(chǎng)培養注膠班,推動(dòng)了注膠作業(yè)的順利開(kāi)展;注膠完成后又迅速投入到一線(xiàn)新員工的培訓工作中去,他充分發(fā)揮積極主動(dòng)的帶頭作用,不厭其煩地現場(chǎng)示范、反復講解,直到新員工們完全掌握操作技能,為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力保障。秉承著(zhù)虛心學(xué)習的態(tài)度和吃苦耐勞的精神,他積極響應公司號召,先后被外派總部連云港工廠(chǎng)、酒泉公司、沈陽(yáng)公司參與生產(chǎn)。外派期間,他兢兢業(yè)業(yè)、學(xué)習生產(chǎn)兩不誤,參與新葉型首制品生產(chǎn)工作時(shí),他關(guān)鍵時(shí)刻沖在前,主動(dòng)參與解決生產(chǎn)難題,對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)跟蹤驗證,總能在最短的時(shí)間內將問(wèn)題解決,切實(shí)做到提高生產(chǎn)效率,推動(dòng)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行,用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)一線(xiàn)管理者迎難而上勇?lián)數娘L(fēng)采。三、團結協(xié)作聚合力他注重團結協(xié)作,積極弘揚正能量。任昌龍總說(shuō),“我以積極熱枕的態(tài)度全身心投入工作,工作是我生活的重要組成部分?!鄙a(chǎn)過(guò)程中難免會(huì )遇到挫折、發(fā)現隱患,他總能及時(shí)調整心態(tài)并帶動(dòng)周?chē)诉h離負能量,互相打氣鼓勁,推動(dòng)解決問(wèn)題,營(yíng)造不泄氣不放棄的工作氛圍。此外,他積極參加公司舉辦的各項活動(dòng),提出職工提案并組織了夏日“送清涼”活動(dòng),大大提高了員工的幸福指數。他密切聯(lián)系群眾,主動(dòng)為同事排憂(yōu)解難。外派期間,作為帶隊負責人,他心細如發(fā),對所有同行人員的衣食住行均做到了周密安排,確保了每一位同行人員在途及工作期間的人身財產(chǎn)安全;工作之余,考慮到大部分人是第一次離家外出工作,他主動(dòng)與同行人員談心談話(huà),遇到工作生活上的困難,他總是想辦法解決,讓大家有所依托,安心地投入生產(chǎn)。談及成績(jì),他說(shuō),“成績(jì)屬于過(guò)去也代表新的起點(diǎn),我深知自身工作還有諸多不足,個(gè)人能力有待進(jìn)一步提高,我會(huì )更加努力地提升自己,做好本職工作的同時(shí)帶領(lǐng)團隊共同進(jìn)步,努力為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造更大價(jià)值?!?/div>
            2022-03-08
            三八婦女節丨講巾幗建功故事 致敬最美奮斗者
            我們身邊有這樣一群人,她們立足崗位、甘于奉獻,她們主動(dòng)擔當、勇毅篤行,她們在各個(gè)領(lǐng)域施展才智、建功立業(yè),不斷為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造業(yè)績(jì),展現了巾幗不讓須眉的新時(shí)代女性風(fēng)采。武莉萍 檢測中心經(jīng)理她踏實(shí)勤懇、善于鉆研,積極開(kāi)展創(chuàng )新工作,檢測中心率先成為國內的CNAS和DNV GL雙認可實(shí)驗室;她積極參與江蘇省海上風(fēng)電葉片設計與制造技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗室項目并順利完成驗收,成為葉片性能測試和檢測研究室帶頭人。2021年,帶領(lǐng)部門(mén)開(kāi)展了3項能力驗證、12項實(shí)驗室間比對、9項人員比對,持續對檢測能力實(shí)施質(zhì)量監控;完成了靜力加載系統擴展升級,順利通過(guò)S102葉片的9點(diǎn)同步靜力加載驗證;利用CNAS和DNV GL雙認可平臺對外開(kāi)展葉片測試服務(wù),實(shí)現服務(wù)收入1700余萬(wàn)元。除此,檢測中心還圍繞葉片降本開(kāi)展試驗研究,服務(wù)產(chǎn)品設計優(yōu)化和質(zhì)量控制,成效顯著(zhù),榮獲2021年度“先進(jìn)集體”稱(chēng)號。李青 科技管理員她工作認真負責,一絲不茍,注重加強自身學(xué)習,不斷提高自身工作能力和科技管理服務(wù)能力。2021年,她積極申報各類(lèi)科技項目,組織完成了2021年省重點(diǎn)研發(fā)計劃“48K大絲束碳纖維在大型風(fēng)電葉片上的高效應用技術(shù)研發(fā)”項目課題申報,獲批省財政資金200萬(wàn)元;市重大技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”項目“風(fēng)電葉片回收再利用技術(shù)開(kāi)發(fā)”需求申報,獲批立項;協(xié)助風(fēng)電科技、中復科金、安陽(yáng)公司3家申報高企并獲批;組織實(shí)施企業(yè)自立科技項目43項,16個(gè)項目通過(guò)結題評審,組織2020年度科技成果評比,評選出獲獎項目29項,其中科技進(jìn)步獎項目11項。她勤懇敬業(yè)的作風(fēng),使她在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jì)。朱瓊杰 工裝工程師她業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)。工作中錘煉了她不嬌氣、講原則的“女漢子”作風(fēng)。2020-2021年間負責風(fēng)電葉片自動(dòng)纏紗設備的研發(fā)工作,該設備的開(kāi)發(fā)實(shí)現了預埋螺栓套纏紗的一致性,在行業(yè)內建立了《預埋螺栓套纏紗標準》,同時(shí)纏紗效率提高了100%,節約成本約6萬(wàn)元/年,該設備獲得中國建材集團技術(shù)革新獎三等獎、金風(fēng)科技質(zhì)量標桿一等獎。她不斷加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,并注重融會(huì )貫通,堅持深入車(chē)間一線(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際,用新知識、新思維設計出更便于操作使用的工裝;遇到工作繁重、問(wèn)題復雜時(shí),她往往加班加點(diǎn)去攻克,毫無(wú)怨言;在敬業(yè)與奉獻中,她一步一個(gè)腳印,留下了一道道拼搏進(jìn)取、無(wú)私奉獻的美麗風(fēng)景。李雪 人事管理員她堅守工作底線(xiàn),堅持用人原則,積極開(kāi)拓招聘渠道、啟用新的招聘形式,不斷調整招聘策略,充分分析用人部門(mén)需求以提供有質(zhì)量的人員信息,努力為公司人才梯隊建設添磚加瓦。2021年,她注重結合實(shí)際,及時(shí)總結并匯報實(shí)際情況,及時(shí)調整招聘方案,穩步推進(jìn)落實(shí)校園招聘工作,累計參與了17所高校的現場(chǎng)校園雙選會(huì ),碩士簽約人數達到預期。她堅持厘清目標,完成了部分重難點(diǎn)崗位招聘和個(gè)別新設部門(mén)、崗位的人員招聘配置,并協(xié)助沈陽(yáng)、安陽(yáng)等公司完成了部分中基層管理技術(shù)崗位的招聘,對于關(guān)鍵、敏感崗位,嚴格執行背景調查制度,對調查結果經(jīng)確認不合格者堅決不予錄用,具有高度的社招工作目標感和責任感。李俊麗 采購管理員她勇挑重擔、踏實(shí)工作、切實(shí)履行崗位職責,積極高效地完成各項工作任務(wù)。為了提高采購性?xún)r(jià)比,經(jīng)常深入車(chē)間一線(xiàn),與員工、倉庫管理員溝通,了解所采購的耗材、五金備品備件等能否滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,質(zhì)量是否過(guò)硬,對已購買(mǎi)的產(chǎn)品持續跟蹤、比較,堅持以最優(yōu)的價(jià)格購買(mǎi)最高品質(zhì)的產(chǎn)品。她對工作認真負責、始終以公司利益為第一位,不論何時(shí)何地,只要公司需要,她都會(huì )主動(dòng)沖在前面,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了積極貢獻。為了保證葉片入庫及時(shí)性,無(wú)論是工作日還是休息日,只要有裝車(chē)計劃,她都會(huì )第一時(shí)間準備好發(fā)貨用到的相關(guān)手續,從未延誤物流進(jìn)度。2016年入職至今,一直保持客戶(hù)零投訴。蘇小艷 手糊操作工她是制品一車(chē)間儲罐工段C班的一名普通的裝配手糊操作工,工作中她一直嚴格要求自己,處處以身作則,從不計較個(gè)人得失,有一顆全心全意為公司服務(wù)的心。手糊制品勞動(dòng)強度大,生產(chǎn)環(huán)境艱苦,寒冬酷暑特別考驗人的意志,她沒(méi)有被困難嚇倒,而是一心撲在工作上,在裝配內蒙古恒星、濰坊英軒、山東有機硅工程項目時(shí),由于客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高,加上交貨期急,她主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn)工作,與班組同事一起按時(shí)保質(zhì)保量地完成了交付任務(wù)。手糊工作平凡而瑣碎,沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的業(yè)績(jì),但作為一名基層女工,她15年來(lái)一直在崗位上默默堅守,她身上的這份敬業(yè)、執著(zhù)是值得學(xué)習和發(fā)揚。新時(shí)代下,女性力量越發(fā)凸顯。她們不輕易被困難打倒,而是在日復一日的堅持中將工作越做越好;她們與家人朋友相處時(shí),會(huì )把小日子過(guò)得有聲有色,讓彼此感受到愛(ài)與被愛(ài)。女性力量可以春風(fēng)化雨,她們身上有著(zhù)某些獨特的品質(zhì),或是勇敢,或是善良,或是堅毅……不論在工作還是生活上,她們都能獨當一面,讓一朵又一朵力量之花開(kāi)滿(mǎn)枝頭,讓一個(gè)又一個(gè)巾幗建功的故事不斷呈現。
            2022-01-29
            學(xué)史力行丨風(fēng)電科技黨支部扎實(shí)開(kāi)展“黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚”主題活動(dòng)
            中復連眾風(fēng)電科技有限公司黨支部成立于2020年5月,現有黨員8名,主要分布在質(zhì)量安環(huán)、制造服務(wù)、技術(shù)、設備等部門(mén)。該黨支部自成立以來(lái),堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,認真學(xué)習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神,不斷增強“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”,堅決做到“兩個(gè)維護”。一、聚焦思想引領(lǐng),加強組織堡壘堅持把政治建設擺在首位,認真組織學(xué)習習近平總書(shū)記在黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )、慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì )上的重要講話(huà),持續跟進(jìn)學(xué)習習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)和指示批示精神,引導黨員、干部在深學(xué)細悟中汲取智慧和力量。堅持把黨史學(xué)習教育作為一項重大政治任務(wù),規范執行“三會(huì )一課”、組織生活等制度和要求,通過(guò)發(fā)放指定學(xué)習資料、參觀(guān)紅色教育基地、參加上級黨委組織的“黨史大講堂”、紅歌比賽、知識競賽等活動(dòng),全面提升黨員干部政治素養。二、聚焦中心工作,服務(wù)企業(yè)發(fā)展風(fēng)電科技黨支部緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),做好“六穩”工作、落實(shí)“六?!比蝿?wù),勇挑重擔、攻堅克難,當好群眾的“主心骨”,在技術(shù)創(chuàng )新方面取得了豐碩的成果。在創(chuàng )新平臺建設方面,獲批建立市大型海上風(fēng)電機組葉片工程技術(shù)研究中心、江蘇省省級企業(yè)技術(shù)中心,獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認定;在創(chuàng )新成果方面,強化責任目標和督促檢查工作機制,形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作格局,先后實(shí)現了油漆“油改水”項目的技術(shù)改進(jìn)、完成了大型海上風(fēng)電葉片用半自動(dòng)打磨機及圈車(chē)的研發(fā)、首套模具的制造安裝和拉擠試驗線(xiàn)的建設。值得一提的是,大型海上風(fēng)電葉片用半自動(dòng)打磨機及圈車(chē)的研發(fā),可實(shí)現自動(dòng)化打磨除塵,提高打磨工序的效率和自動(dòng)化、智能化,降低生產(chǎn)成本,同時(shí)監控記錄打磨過(guò)程的相關(guān)數據,形成整個(gè)工序的一體化及生產(chǎn)數據的可追溯,提高葉片打磨面質(zhì)量,提升海上葉片表面油漆使用壽命。該項目于2020年10月立項,為確保項目順利進(jìn)行,成立了由黨員干部和技術(shù)骨干組成的突擊隊,設計研發(fā)葉片打磨半自動(dòng)設備及葉片打磨全過(guò)程自動(dòng)化控制系統,實(shí)現統一集成打磨、除塵功能,計劃完成設備技術(shù)的研發(fā),形成半自動(dòng)打磨機一臺,同時(shí)形成集成控制系統、標準化生產(chǎn)工藝。調研設計期間,項目突擊隊全員不畏繁雜,認真履職盡責,翻閱了大量國外半自動(dòng)打磨機技術(shù)資料,秉承“不貪、不懶、不偏、不虛”的理念,積極與其他部門(mén)人員協(xié)同研究討論,攻克技術(shù)難題,尋找最佳解決方案,推動(dòng)研發(fā)工作有效運行。項目遇到難題時(shí),黨員干部總是沖在第一線(xiàn),帶頭克服困難,以實(shí)際行動(dòng)踐行黨員先鋒模范作用;受疫情影響,半自動(dòng)打磨機中所需的國外配件物流周期由2-3周延長(cháng)至2-3個(gè)月,為避免研發(fā)工作滯后,突擊隊成員積極與海外廠(chǎng)家交流、與國內海關(guān)協(xié)商,最終在符合國家疫情防控的前提下,達成國外配件提前到貨,確保了項目的順利實(shí)施。三、聚焦為民辦事,全面提升組織力風(fēng)電科技黨支部結合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),推動(dòng)黨員干部為群眾辦實(shí)事、解難事。堅持黨建帶工建,落實(shí)職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理制度,健全以車(chē)間考評欄-車(chē)間電視-食堂電視等多方位的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)宣傳體系,推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理,構建和諧勞動(dòng)關(guān)系;日常開(kāi)展春節送溫暖、夏日送清涼等慰問(wèn)活動(dòng);建設“愛(ài)心母嬰室”、打造女職工“溫馨之家”,不斷提升隊伍凝聚力、向心力?!耙粋€(gè)黨員一面旗幟,一個(gè)崗位一份職責”。以風(fēng)電科技公司黨支部為代表的基層黨支部,堅持學(xué)史力行,將支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用展現在方方面面,引導著(zhù)廣大職工群眾在日常工作中帶頭學(xué)習強黨性、帶頭創(chuàng )新?tīng)幰涣?、帶頭服務(wù)比貢獻,讓鮮紅的黨旗高高飄揚在基層一線(xiàn),讓公司高質(zhì)量發(fā)展的號角吹響在每一個(gè)人心間。供稿:中復連眾風(fēng)電科技有限公司 薛輝
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