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            了解公司最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展動(dòng)向等

            2022-10-18
            非凡十年·感悟丨張哲寧:擁抱數字化轉型浪潮 奔涌向前

            我是張哲寧,來(lái)自連云港中復連眾復合材料集團有限公司。過(guò)去十年,是公司蓬勃發(fā)展十年,也是我磨礪成長(cháng)的十年。十年里,我從一名普通“碼農”成長(cháng)為國際注冊“職業(yè)采購經(jīng)理人”,公司兩化融合管理日益精細、供應鏈管理日趨安全高效,我從數字化視角參與并見(jiàn)證了公司發(fā)展的“臺前幕后”。

            01“碼農”養成記

            作為一名計算機科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的工科男,離開(kāi)校園可就業(yè)的選擇機會(huì )很多,但在最終抉擇時(shí),除了被企業(yè)性質(zhì)和當時(shí)亞洲最大風(fēng)電葉片制造企業(yè)的實(shí)力吸引,最主要的原因在于,我了解到當時(shí)中復連眾已完成全球領(lǐng)先的SAP&ERP系統上線(xiàn),企業(yè)的兩化融合走在了前列。于是,2012年7月我成為了信息管理部的一名軟件開(kāi)發(fā)工程師。

            入職不久,我有幸參與了中復連眾OA協(xié)同一體化平臺項目的實(shí)施,并且要實(shí)現ERP系統和辦公平臺的互聯(lián)互通,推動(dòng)兩化融合,我當時(shí)內心有一種“開(kāi)疆拓土”的激動(dòng)。干勁十足的我,每天跟著(zhù)項目組的顧問(wèn)老師調研企業(yè)業(yè)務(wù)現狀,走訪(fǎng)公司各個(gè)部門(mén),編制業(yè)務(wù)流程現狀,白天調研業(yè)務(wù),晚上碼字編程,那會(huì )兒和同事開(kāi)玩笑,我的通訊錄應該是公司員工最全的,也因此我短時(shí)間內就熟悉了企業(yè)管理架構和業(yè)務(wù)流程,項目歷時(shí)6個(gè)月順利上線(xiàn),我也正式成為了一名“碼農”。

            回想從事信息化工作的初期,最大的困難就是人員問(wèn)題。在國家大力發(fā)展信息化的背景下,很多同事入職后參與1-2個(gè)信息化項目后就容易被獵走。隨著(zhù)人員流動(dòng)更迭,我逐漸成為了一名部門(mén)“老人”,學(xué)習和承擔的工作也越來(lái)越多。如何短時(shí)間內學(xué)會(huì )這些編程語(yǔ)言并保證跟上業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)速度,成為了我入職后的第一個(gè)挑戰。從最開(kāi)始的負責OA開(kāi)發(fā)到后來(lái)承擔SAP系統開(kāi)發(fā),掌握的代碼從C++到ABAP和JAVA,我逐漸承擔起了大部分核心工作,隨著(zhù)后續新員工入職,我同時(shí)負責以老帶新,促使部門(mén)人員具備解決90%業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力,推動(dòng)實(shí)現了公司OA和SAP系統自主運維。

            02“網(wǎng)管”轉型記

            很快,我迎來(lái)了第二個(gè)挑戰。由于硬件工程師離職,當時(shí)部門(mén)負責人找我談話(huà),讓我接公司硬件管理工作。自此,我從“碼農”轉型升級成了一名“網(wǎng)管”。網(wǎng)絡(luò )管理員,基本要求就是簡(jiǎn)而全。一個(gè)合格的網(wǎng)絡(luò )管理員最好在網(wǎng)絡(luò )操作系統、網(wǎng)絡(luò )數據庫、網(wǎng)絡(luò )設備、網(wǎng)絡(luò )管理、網(wǎng)絡(luò )安全、應用開(kāi)發(fā)等六個(gè)方面具備扎實(shí)的理論知識和應用技能,如此才能在工作中做到得心應手,游刃有余。

            走進(jìn)機房,看著(zhù)黃綠不斷交替閃爍的服務(wù)器和交換機指示燈,當時(shí)的我心里甚至打起了退堂鼓。依稀記得有一次服務(wù)器意外停機,需要重新開(kāi)機,當時(shí)一臺IBM的X86架構服務(wù)器相當于一臺“帕薩特”,最開(kāi)始我甚至都找不到這臺貴重設備的啟動(dòng)按鈕在哪里,只能從頭學(xué)起,從服務(wù)器的架構、操作系統的安裝、網(wǎng)絡(luò )交換機和防火墻的配置,哪里不懂就查閱資料和上網(wǎng)搜索,期間不斷請教外部專(zhuān)家,硬是從一個(gè)硬件小白到成長(cháng)為后來(lái)可以獨立搭建整套虛擬化平臺的合格“網(wǎng)管”。

            2017年我成為了信息管理部負責人,帶領(lǐng)團隊運用兩化融合管理工具,推動(dòng)企業(yè)兩化深度融合。除了實(shí)現公司OA、ERP系統在總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元的全覆蓋,MES系統也成功在中復連眾酒泉、玉溪葉片生產(chǎn)基地覆蓋運用,打造了“風(fēng)電葉片精益制造管控”兩化融合新型能力。除此,公司大力推進(jìn)風(fēng)力發(fā)電葉片全生命周期信息化管理,通過(guò)HANA大數據平臺對ERP、MES系統的開(kāi)發(fā)運用,實(shí)現了葉片生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售全過(guò)程追溯,產(chǎn)品質(zhì)量利用數據分析不斷提高、生產(chǎn)成本持續降低;通過(guò)部署OA、阿里釘釘、郵件等系統,實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理的數字化的轉型升級,業(yè)務(wù)溝通審批綠色化、網(wǎng)絡(luò )化;通過(guò)構建中復連眾私有云平臺,推進(jìn)數據中心云化、虛擬化,成功實(shí)現了云桌面遠程辦公、云網(wǎng)盤(pán)交互研發(fā)核心數據、云計算支撐產(chǎn)品研發(fā)。為進(jìn)一步提升兩化融合管理水平,2019年公司啟動(dòng)SRM(供應商管理平臺)項目,我作為項目負責人參與了公司供應鏈運行的現狀調研和藍圖設計,通過(guò)建立完善、高效的供應商協(xié)同信息化平臺,提高公司采購業(yè)務(wù)整體信息化水平和管理能力,實(shí)現“業(yè)務(wù)公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在線(xiàn)、永久追溯”的陽(yáng)光采購模式。

            03“職業(yè)采購經(jīng)理人”跨界記

            2019年底,SRM項目收尾階段,我被調任至采購管理部,有點(diǎn)摸不到頭腦的發(fā)怵,又有點(diǎn)躍躍欲試的激動(dòng),但“碼農”和“網(wǎng)管”的經(jīng)歷錘煉了我越充滿(mǎn)艱難險阻、越要艱苦奮斗、越要開(kāi)拓創(chuàng )新的斗志,之前的工作經(jīng)驗和滿(mǎn)滿(mǎn)技能也讓我實(shí)現了快速上手。

            如果說(shuō)信息化管理是負責搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脛骨脈絡(luò )的“幕后”,那么供應鏈管理讓我走到了“臺前”。依托SRM(供應商管理平臺)和其他信息化系統的支撐,我帶領(lǐng)團隊實(shí)現了采購需求和計劃的精準預測;在供需關(guān)系失衡的情況下,通過(guò)創(chuàng )新管理模式,擴展了多家國際一流供應商,順利地解決了風(fēng)電核心原材料巴沙木“卡脖子”問(wèn)題。依托信息系統對供應鏈從尋源到支付的全過(guò)程在線(xiàn)管控,大大縮短了從供應商開(kāi)發(fā)到新材料開(kāi)發(fā)的整體進(jìn)度,近三年累計新開(kāi)發(fā)86種新材料,實(shí)現了葉片原材料全部國產(chǎn)化替代。依托“三精管理”,瞄準“原材料存貨安全庫存管控、原材料齊套性管理、采購預付款清理、新材料開(kāi)發(fā)、呆滯料處置、質(zhì)量問(wèn)題跟蹤”六大方向,形成了多項典型案例,助力公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。

            十年里,我能夠快速成長(cháng),主要源于公司能夠給予一位年輕人不斷“挑大梁”的機會(huì )。依托公司人才培養機制,我參加了中國建材集團學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神培訓班、公司第二批工程碩士培養計劃以及“團隊建設與領(lǐng)導力提升”培訓等,解決實(shí)際問(wèn)題、抓落實(shí)的能力不斷提高,不為風(fēng)險所懼、不為干擾所惑的決心更加堅定。未來(lái),我愿繼續做數字化轉型浪潮里一朵浪花,與公司同行,奔涌向前。

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